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公司招聘冻结了吗?

这是一个非常好的问题,也是很多求职者在当前经济环境下非常关心的话题。

简单直接的回答是:公司招聘“冻结”的情况确实存在,但并非所有公司、所有岗位都在冻结,情况非常复杂,呈现出明显的“结构性”特点。

我们可以从以下几个层面来详细理解这个问题:

什么是“招聘冻结”?

招聘冻结(Hiring Freeze)指的是公司暂停或大幅削减新的招聘计划,这通常意味着:

  • 暂停发布新职位: 公司不再在招聘网站上发布新的职位空缺。
  • 冻结HC(Headcount): 停止批准新的招聘名额(Headcount),即使有员工离职,这个岗位也可能暂时不补人,或者要求内部转岗。
  • 放缓招聘流程: 已经在流程中的候选人,面试周期会变得非常长,甚至最终被“鸽”掉。

为什么会出现招聘冻结?

招聘冻结通常是公司应对外部环境变化或内部战略调整的一种防御性措施,主要原因包括:

  1. 宏观经济不确定性(最主要原因):

    • 经济下行压力: 当经济增长放缓或出现衰退迹象时,公司对未来市场需求感到悲观,会优先控制成本,招聘是重要的人力成本之一。
    • 全球/地区性事件: 地缘政治冲突、国际贸易摩擦、持续的公共卫生事件等,都会给企业经营带来不确定性,促使公司收紧开支。
  2. 公司自身经营状况:

    • 业绩下滑或盈利困难: 如果公司收入减少或利润下降,管理层会首先考虑削减非核心开支,招聘预算往往是首当其冲的。
    • 战略转型或业务收缩: 公司可能决定砍掉某些不盈利的业务线或部门,这些相关的招聘自然会停止,反之,如果公司要大力开拓新业务,招聘可能还会增加。
  3. 技术变革:

    • AI等技术的替代: 这是一个新兴但越来越重要的因素,一些重复性、流程化的岗位(如初级客服、数据录入、部分行政工作)可能会被AI或自动化工具替代,导致相关招聘需求下降。

当前(2025年)的招聘市场现状

目前全球和中国的招聘市场呈现出一种“冰火两重天”的局面,而不是简单的“全部冻结”。

“冰”的一面(正在冻结或谨慎招聘的领域):

  • 互联网/科技行业: 经过前几年的高速扩张,许多大厂(如国内的腾讯、阿里、字节等)在2025-2025年进行了大规模的组织架构调整和人员优化,招聘冻结是常态,目前虽然有所回暖,但招聘节奏非常审慎,更看重“降本增效”,倾向于招聘能直接产生价值、性价比高的“精兵强将”,而不是大规模扩招。
  • 金融行业: 尤其是投行、基金等与资本市场紧密相关的领域,受全球经济波动和利率影响较大,招聘周期变长,HC收紧明显。
  • 房地产及相关行业: 整个行业处于深度调整期,招聘需求持续低迷,大量岗位被冻结。
  • 部分传统制造业: 面临成本上升和需求不足的双重压力,招聘意愿不强。

“火”的一面(依然活跃甚至增长的领域):

  • 人工智能(AI)与大模型: 这是当前最炙手可热的领域,无论是AI算法工程师、数据科学家、产品经理,还是算力、数据服务等相关产业链,都存在巨大的人才缺口,招聘不仅没有冻结,反而非常激烈,薪资水涨船高。
  • 新能源与硬科技: 在“双碳”目标和产业升级的驱动下,新能源汽车、光伏、储能、半导体、高端制造等领域是国家重点发展方向,相关企业订单充足,人才需求旺盛,招聘非常积极。
  • 生物医药与生命科学: 随着人口老龄化和健康意识的提升,以及生物技术的突破,这个行业长期看好,研发、临床等岗位需求稳定。
  • 部分消费与服务业: 随着消费复苏,一些与民生紧密相关的领域,如本地生活、餐饮、旅游、医疗健康服务等,招聘需求也在逐步恢复。

对求职者的建议

面对这种复杂的市场环境,求职者需要调整策略:

  1. 精准定位,避开“冷区”: 在求职前,多做行业研究,了解哪些行业正在增长,哪些在收缩,尽量选择朝阳行业和核心业务部门。
  2. 突出“硬实力”和“价值”: 在简历和面试中,要清晰地展示你如何为公司创造价值、解决实际问题、带来直接收益,强调你的核心技能和可量化的业绩成果,而不是泛泛而谈。
  3. 保持灵活性,考虑“降维打击”: 如果目标行业竞争过于激烈,可以适当放宽对行业、公司规模或职位级别的限制,先进入一个平台,再寻求内部发展。
  4. 利用好现有的人脉网络: 在招聘收紧时,内部推荐的成功率远高于海投,多与行业内的朋友、前同事保持联系,获取内推机会。
  5. 保持学习,提升技能: 尤其是关注AI等前沿技术,学习如何使用AI工具提升工作效率,或者直接转向AI相关领域,这会让你在求职市场中更具竞争力。

公司招聘并没有“一刀切”地全部冻结,而是结构性调整,对于求职者来说,关键在于认清形势,找准方向,并持续提升自己的核心竞争力,与其焦虑整个市场,不如专注于打磨自己的“武器”,瞄准那些依然充满活力的赛道。

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