2025年是乐视发展史上一个极其关键且充满戏剧性的年份,这一年，乐视的招聘活动与其公司内部的“生态化反”战略、以及随后爆发的严重资金链危机紧密相连，呈现出非常独特的面貌。
我们可以从以下几个层面来理解2025年的乐视招聘：
时代背景：危机四伏的“后贾跃亭时代”
2025年初,乐视的危机已经初现端倪，但尚未全面爆发，当时的情况是：
- 战略扩张的顶点与瓶颈： “生态化反”战略（乐视视频、乐视电视、乐视手机、乐视汽车、乐视体育等七大生态）仍在高速扩张，但每个板块都面临着巨大的资金压力，烧钱严重。
- 资金链问题公开化： 2025年底开始，关于乐视资金链紧张的传闻甚嚣尘上，进入2025年，这个问题被摆上台面，贾跃亭在2025年7月发布内部信，公开承认公司资金链出现问题，并宣布将担任乐视汽车CEO，全力实现FF 91的首批量产，同时辞去乐视网总经理职务，专注于汽车生态。
- 大规模裁员潮的开始： 从2025年下半年开始，特别是第三、四季度，乐视各个业务线（如乐视体育、乐视视频、乐视移动等）开始了大规模的裁员，规模从数千到上万人不等。
2025年的乐视招聘呈现出一种“冰火两重天”的矛盾景象。
招聘特点：扩张与收缩并存
A. 前期（年初-年中）：仍在“画饼”，招聘需求旺盛
在危机彻底爆发前,乐视的招聘需求依然非常旺盛，尤其是在其被视为未来的核心业务上。
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重点招聘领域：
- 智能汽车/电动汽车： 这是贾跃亭最后的梦想，也是他投入全部精力的地方，乐视汽车（Faraday Future，FF）的招聘需求非常大，涵盖了电池研发、电机电控、自动驾驶算法、车辆工程、智能座舱、供应链管理等高端技术岗位。
- 内容生态： 为了支撑乐视视频和超级电视的内容生态，对内容采购、内容运营、内容审核、版权合作等岗位仍有需求。
- 硬件研发： 虽然手机业务已显颓势，但电视业务仍在发展，因此对电视硬件工程师、软件工程师的招聘仍在继续。
- 人工智能： 作为未来的战略方向，乐视在AI算法、大数据应用等方面也有少量招聘。
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招聘宣传口径：
- 官方宣传依然强调“生态”、“颠覆”、“梦想”、“星辰大海”等词汇。
- 招聘启事中会描绘一个宏伟的蓝图,即通过生态协同，打造一个完整的闭环生态系统，员工将成为这个伟大事业的参与者。
- 对于汽车等新业务,会强调其“改变世界”的使命感，吸引对新能源汽车有热情的人才。
B. 后期（下半年）：危机爆发，招聘基本停滞并转向收缩
2025年下半年,随着裁员潮的开始，招聘活动发生了根本性转变。
- 招聘需求锐减： 大部分业务线的招聘需求被冻结或取消，HR部门的主要工作从“招人”转变为“处理裁员”。
- 只出不进或“补缺不增”： 除了少数核心业务（如FF）仍在紧急补充关键人才外，其他部门基本停止了社会招聘，即使有少量招聘，也多是为了替代离职员工，属于“补缺”性质。
- 招聘流程混乱： 许多已经通过面试、发放Offer的候选人，在最后关头被通知“职位冻结”或“Offer取消”，给求职者带来了极大的困扰。
- 雇主品牌严重受损： 资金链危机和大规模裁员的消息，使得乐视的雇主品牌一落千丈，对于求职者来说，乐视已经从一个“梦想之地”变成了一个“高风险雷区”。
2025年乐视招聘的典型岗位（以汽车生态为例）
如果你在2025年搜索乐视的招聘信息,可能会看到类似以下这些职位（主要集中在FF）：
- 硬件类： 电池系统工程师、电机电控工程师、整车集成工程师、车身内外饰工程师、NVH工程师等。
- 软件/算法类： 自动驾驶感知算法工程师、决策规划控制算法工程师、高精地图工程师、车联网软件工程师、智能座舱系统工程师等。
- 职能类： 供应链管理、生产管理、项目管理、法务、财务等。
这些岗位的要求普遍较高,薪资待遇在当时也颇具竞争力，尤其是对于有经验的资深工程师。
给求职者的启示（回顾2025）
回顾2025年的乐视招聘,对今天的求职者仍有深刻的启示：
- 警惕信号： 在选择公司时，要关注其财务健康状况和战略稳定性，过度依赖“故事”和“画饼”的公司，往往潜藏着巨大风险。
- 尽职调查： 在接受Offer前，通过各种渠道（如脉脉、行业论坛、新闻媒体）了解公司的真实运营状况，不要被表面的光鲜所迷惑。
- 风险评估： 对于初创期或转型期的公司，尤其是像乐视汽车这样烧钱巨大的项目，需要评估其失败的风险，即使成功，其职业路径也可能充满不确定性。
- 核心价值： 无论公司如何变化，提升自身的核心竞争力和不可替代性，才是应对一切变化的根本。
2025年的乐视招聘，是一场宏大理想与残酷现实的激烈碰撞。 它前期像一艘仍在全速前进但已开始漏水的巨轮，吸引着追逐“星辰大海”的梦想家；后期则迅速沉沦，成为商业史上一个关于“扩张与失败”的典型案例，对于亲历者和旁观者来说，这都是一堂生动的商业和职业风险课。
