Wilson Learning作为全球知名的人才发展与企业绩效提升解决方案提供商，始终致力于通过科学的学习方法论和实用的工具帮助组织与个人实现成长，其招聘流程不仅注重候选人的专业能力，更看重价值观契合度与持续学习潜力，以下从招聘理念、岗位类型、流程解析及能力要求等方面进行详细说明。
招聘核心理念：以“人”为核心，驱动组织与个人共同成长
Wilson Learning的招聘基于“赋能于人”的企业文化，强调寻找具备“客户导向、创新思维、协作精神、责任担当”特质的人才，公司认为，优秀的人才不仅需要扎实的专业功底，更应具备将理论知识转化为实践成果的能力，以及与多元团队共事时的情商与适应性，在招聘中，Wilson Learning特别关注候选人的“学习敏锐度”，即快速学习新知识、适应新环境并解决复杂问题的能力，这与其自身作为学习型组织的定位高度契合。
主要招聘岗位类型与职责方向
Wilson Learning的招聘岗位覆盖多个职能领域，大致可分为以下几类，具体职责如下表所示：
| 岗位类别 | 典型岗位 | 核心职责 |
|---|---|---|
| 学习与咨询类 | 学习顾问、课程设计师 | 设计企业学习方案，开发培训课程（如领导力、销售技巧等），为客户提供咨询辅导服务 |
| 销售与市场类 | 客户经理、市场专员 | 拓展企业客户资源，推广学习解决方案，组织市场活动，维护客户关系 |
| 技术与产品类 | 产品经理、学习技术专员 | 管理学习产品生命周期，整合在线学习技术平台，优化数字化学习体验 |
| 运营与支持类 | 项目协调员、人力资源专员 | 协调培训项目落地，负责招聘、员工关系等人力资源支持工作 |
| 研究与学术类 | 研究员、内容开发专家 | 跟踪人才发展与组织行为学前沿理论，研发课程内容，确保解决方案的科学性 |
招聘流程解析：五步筛选，精准匹配人才
Wilson Learning的招聘流程严谨且注重互动，通常分为以下五个阶段，每个阶段均有明确的评估重点：
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简历初筛：HR团队根据岗位需求筛选简历，重点关注候选人的教育背景、工作经历与岗位的匹配度，尤其是相关行业（如教育培训、企业管理咨询、人力资源服务等）的经验，学习顾问岗位会优先具备3年以上企业培训或咨询经验的候选人。
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初试（HR面试）：通过视频或现场面试，HR会深入了解候选人的职业动机、价值观与企业文化契合度，此阶段常通过行为面试法（STAR原则）提问，如“请描述一次你通过创新方法解决复杂问题的经历”，以考察候选人的实际能力与思维方式。
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专业能力测评：根据岗位类型，候选人需完成针对性测试，课程设计师需提交课程大纲设计案例，销售岗位需进行模拟客户谈判，技术岗位则可能涉及在线学习平台操作或产品规划题，测评结果由部门负责人与HR共同评估。
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复试（业务部门/高管面试）：候选人将与未来直属上级或跨部门负责人进行深度交流，重点考察专业深度、团队协作潜力及对行业趋势的理解，高管面试环节则更关注候选人的战略思维与长期发展潜力，部分岗位还会涉及案例分析或小组讨论，模拟实际工作场景。
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背景调查与Offer发放：通过背景核实后，HR将与候选人沟通薪酬福利、入职时间等细节，发放正式Offer，Wilson Learning的福利体系完善，除五险一金、带薪年假外，还包含年度学习基金、健康体检、团队建设活动等，支持员工持续成长。
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核心能力要求：硬技能与软实力并重
Wilson Learning对候选人的能力要求可概括为“专业筑基，软实力驱动”，具体包括：
- 专业能力：需具备扎实的领域知识，如学习顾问需掌握成人学习理论、课程设计模型（ADDIE、SAM等），销售岗位需熟悉B2B客户开发流程，技术岗位则需了解学习管理系统（LMS）或数字化学习工具。
- 沟通与影响力：作为以客户为中心的企业，候选人需具备清晰的表达、倾听与跨部门协作能力，能通过有效沟通推动方案落地。
- 问题解决与创新：面对企业客户的个性化需求，需具备分析问题本质、设计创新解决方案的能力，而非依赖固定模板。
- 学习与适应能力：行业知识与工具更新迭代快，候选人需展现主动学习意愿，如持续关注人才发展领域的新趋势（如AI在学习中的应用）。
FAQs
Q1：Wilson Learning对应届毕业生的招聘政策是怎样的？是否接受非相关专业背景？
A：Wilson Learning每年会开放一定数量的管培生及助理岗位，面向应届毕业生招聘，公司更看重候选人的综合素质与学习潜力，而非专业背景限制，学习顾问岗位欢迎心理学、教育学、工商管理等相关专业学生，但若有教育培训实习经验或自学过课程设计工具，非专业学生同样具有竞争力，公司提供完善的入职培训，帮助新人快速掌握岗位所需技能。
Q2：加入Wilson Learning后，职业发展路径如何？是否有内部转岗机会？
A：Wilson Learning为员工提供清晰的“双通道”职业发展路径：专业通道（如学习顾问→高级顾问→资深专家→首席顾问）和管理通道（如项目专员→项目经理→部门负责人），公司鼓励员工根据兴趣与特长规划职业方向，每年会定期发布内部岗位招聘信息，支持员工跨部门或跨职能转岗，员工可申请年度学习基金，参加外部培训、行业峰会或攻读在职学位，持续提升专业能力。
