校园招聘是企业每年面向高校应届毕业生开展的专项招聘活动，旨在吸纳优秀年轻人才，是企业人才供应链的重要源头，在校园招聘的筹备、执行及后续管理中，涉及大量专业术语，理解这些术语的内涵与逻辑，有助于企业高效推进招聘流程，也方便毕业生精准把握招聘动态，以下从招聘主体、流程环节、人才评估、Offer管理及学生群体五个维度,详细梳理校园招聘中的核心术语。
招聘主体相关术语
校园招聘涉及多方参与者，明确各主体角色是理解招聘场景的基础。
校招团队：企业内部负责校园招聘专项工作的团队，通常由招聘负责人、HR专员、业务部门面试官及校园招聘大使（由在校生或应届生担任，协助企业宣传、简历初筛等工作）组成，校招团队需协同完成岗位需求梳理、雇主品牌宣传、面试组织等全流程工作。
目标院校：企业根据业务布局、人才储备需求筛选的重点合作高校，分为核心院校（每年必访，招聘名额较多）、重点院校（定期访问，招聘名额适中）及潜在院校（根据业务拓展计划逐步纳入），互联网企业的目标院校常以理工科强校（如清华大学、上海交通大学）为主，快消企业则可能覆盖综合类及财经类院校（如复旦大学、中央财经大学）。
就业指导中心：高校内负责学生就业服务的部门，是校招企业的主要对接方，企业需通过就业指导中心获取校园宣讲场地、发布招聘信息、组织校园双选会等，其政策支持直接影响校招活动的落地效果。
招聘流程相关术语
校园招聘流程具有周期性强、环节集中的特点，各环节术语需清晰区分。
秋招/春招：按时间划分的校招类型，秋招通常始于每年9月，高峰在10-11月，次年1月结束，是规模最大、岗位最全的校招季，主要面向应届毕业生（毕业时间次年6-7月）；春招多在次年3-4月，针对秋招未招满的岗位或部分企业补录，少量岗位面向大三实习生（可转正）。
宣讲会：企业走进目标院校举办的线下/线上推介活动，内容包括企业介绍、岗位解读、校友分享、Q&A互动等，目的是吸引学生投递简历，提升雇主品牌认知度。
双选会：由高校或地方政府组织的综合性招聘会，企业设置展位与学生直接沟通，现场接收简历并安排初面，是高效筛选候选人的渠道之一。
网申：学生通过企业招聘官网、第三方招聘平台（如前程无忧、智联招聘）或官方公众号提交简历的申请方式，是校招的“入口环节”，网申系统通常包含简历填写、开放题作答、测评问卷等模块，企业通过关键词筛选、算法初筛等方式筛选候选人。
内推：由企业内部员工（含校友、实习生）推荐符合条件的候选人，推荐渠道的简历往往能进入内推专属人才库，享受优先筛选、免初筛等优待，是企业吸纳高质量人才的重要补充方式。
AC面：Assessment Center（评估中心）的简称，多用于终面环节，通过小组讨论、案例分析、角色扮演、演讲、游戏化测评等多种形式，综合考察候选人的沟通协作、问题解决、领导力等潜质。
Offer发放：企业通过邮件或系统向候选人发送录用通知，明确岗位、薪资、报到时间等关键信息，学生确认接受后即形成录用意向。
人才评估相关术语
为精准匹配岗位需求，企业会采用多种工具评估候选人，相关术语需明确其评估维度。
笔试：通过标准化试题考察候选人的专业知识、逻辑能力、英语水平等，常见类型包括行测题（言语、数量、推理等）、专业题（如编程题、财务题）、性格测试（如MBTI、大五人格）等。
行为面试法：基于“过去行为是未来表现最佳预测”的原理，通过追问候选人过往经历（如“请举例说明你如何解决团队冲突”），考察其能力素质是否与岗位要求匹配。
STAR原则：行为面试中HR常用的追问框架，即Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果），要求候选人具体描述事件背景、自身职责、采取的行动及最终成果，以判断其描述的真实性和能力水平。
潜力模型：针对应届生设计的评估框架，关注候选人的“可迁移能力”而非现有经验，常见维度包括学习敏锐度（快速学习新知识的能力）、抗压能力（面对压力的调整能力）、成长思维（接受反馈并持续改进的意识）等。
Offer管理相关术语
Offer发放至学生入职前的环节，涉及多方权益与风险控制，术语需清晰界定。
SP/SS Offer：Special Offer（特别优秀Offer）和Super Special Offer（超级优秀Offer）的简称，企业针对顶尖候选人发放的优厚待遇，通常包含更高薪资、额外签约奖金、优先落户指标等，目的是争夺稀缺人才。
毁约：学生或企业单方面取消已确认的Offer，学生毁约多因拿到更优Offer；企业毁约多因业务调整或招聘名额缩减，需承担法律责任（如支付违约金）及雇主品牌声誉风险。
三方协议：《全国普通高等学校毕业生就业协议书》的简称，由学生、学校、企业三方签订，是明确三方权利义务的合同，涉及报到证、档案、户口等关键手续，学生签署三方协议后需履行企业报到义务。
违约金：三方协议中约定的违约赔偿金额，通常不超过学生第一年年薪，具体金额需符合法律法规，企业不得设置不合理条款。
学生群体相关术语
针对应届生的身份标签及就业状态，存在多种分类术语，需明确其内涵。
应届生：即将毕业（毕业学年内）或毕业两年内未落实工作单位、未缴纳社保的高校毕业生，是校招的核心目标群体，享受企业校招专属岗位及落户政策倾斜。
应届生身份：指学生毕业前未签订劳动合同、未缴纳社保，可享受校招待遇、落户资格（部分城市）、公务员/事业单位报考资格等的状态，一旦签订劳动合同或缴纳社保，应届生身份通常失效。
慢就业：毕业生不急于立即就业，选择考研、考公、Gap（间隔年）或实习积累经验的现象，近年来比例逐年上升，企业需通过灵活用工、实习转正等方式吸引这类群体。
保研/考研党：指参与“推荐免试研究生”（保研）或全国硕士研究生统一招生考试（考研）的学生，这类学生因升学结果未定，可能在秋招期间投递简历，若升学成功则会拒绝企业Offer。
校园招聘术语速查表
| 类别 | 术语 | 核心解释 |
|---|---|---|
| 招聘主体 | 校招团队 | 企业内部负责校园招聘的专项小组，含HR、业务面试官、校园大使等。 |
| 目标院校 | 企业重点合作的高校，分核心、重点、潜在三级。 | |
| 招聘流程 | 秋招/春招 | 秋招（9月-次年1月）为主校招季，春招（3-4月）为补录季。 |
| 内推 | 员工推荐候选人，享优先筛选等优待。 | |
| AC面 | 评估中心，通过多形式综合考察候选人潜质的终面方式。 | |
| 人才评估 | 行为面试法 | 通过追问过往经历考察能力素质，常用STAR原则追问。 |
| 潜力模型 | 评估应届生的学习敏锐度、抗压能力等可迁移能力。 | |
| Offer管理 | SP/SS Offer | 针对顶尖候选人的优厚待遇Offer，含高薪、签约奖金等。 |
| 三方协议 | 学生、学校、企业三方签订的就业协议，涉及报到、档案、户口等手续。 | |
| 学生群体 | 应届生身份 | 未签劳动合同、未缴社保的状态，影响校招待遇及落户资格。 |
| 慢就业 | 毕业后选择考研、Gap等暂不就业的现象，企业需灵活吸引。 |
相关问答FAQs
Q1：网申时“岗位调剂”是什么意思？是否必须勾选？
A：岗位调剂是企业为优化人才配置设置的选项，若学生勾选“服从调剂”，在初筛未通过目标岗位时，企业可能根据其简历匹配度推荐至其他同类空缺岗位，增加面试机会，但需注意，调剂岗位可能与原岗位差异较大（如技术岗调剂至产品岗），建议学生根据自身职业规划选择性勾选，若对岗位要求严格可不勾选，避免进入不合适的岗位。
Q2：三方协议与劳动合同有何区别？签署后能否反悔？
A：三方协议是毕业生在就业阶段与单位、学校签订的意向性协议，涉及报到证、档案户口等手续，效力至学生入职后签订劳动合同为止；劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确权利义务的合同，受《劳动合同法》保护，包含薪资、工时、社保等劳动条款，学生签署三方协议后若反悔，需与协商企业解除协议，若企业不同意可能需支付违约金；同理，企业若单方面毁约，也需承担违约责任，建议学生在签署三方前充分了解企业及岗位信息,谨慎决策。
