网站搭建项目经理在项目推进中扮演着核心角色，需统筹技术、设计、资源与进度，确保项目从需求到上线的全流程高效落地，其工作始于需求梳理，需与客户深入沟通，明确网站定位、目标用户、核心功能（如电商交易、内容展示、用户交互等）及非功能性需求（如加载速度、安全性、兼容性等），形成《需求规格说明书》，并组织评审会确保各方对需求理解一致，避免后期范围变更，接下来是团队组建与任务拆解，根据项目需求协调UI设计师、前端开发、后端开发、测试工程师等角色，通过WBS（工作分解结构）将项目拆分为设计、开发、测试、部署等阶段，明确各阶段交付物、时间节点及责任人，制定详细的项目计划表，包含里程碑设置（如原型定稿、前后端联调、上线测试）和风险预案（如技术难点攻关、资源冲突解决）。
在项目执行阶段，项目经理需实时跟踪进度，通过每日站会、周报等形式同步工作进展，使用甘特图或Jira等工具监控任务延迟风险，及时调整资源分配，若前端开发因需求变更滞后，需协调后端开发优先完成核心接口联调，或增派开发人员支援，需严格把控质量，组织设计稿评审、代码审查、功能测试和压力测试，确保网站符合设计规范且性能达标，尤其要重视跨终端适配（PC端、移动端）和浏览器兼容性问题，沟通管理是另一重点，需建立客户、团队、第三方服务提供商（如服务器商、支付接口方）的沟通机制，定期向客户汇报进度，反馈修改意见,避免信息不对称导致返工。
项目上线前，需完成域名备案、服务器配置、数据迁移及灰度发布，制定应急预案（如服务器宕机、数据丢失的恢复流程），上线后，协同运维团队监控网站运行状态，收集用户反馈，推动迭代优化，项目经理还需关注成本控制，在预算范围内合理分配人力、物料等资源,避免因需求蔓延导致成本超支。
以下为项目计划表示例（简化版）：
| 阶段 | 主要任务 | 负责人 | 时间节点 | 交付物 |
|---|---|---|---|---|
| 需求分析 | 需求调研、文档编写、评审 | 项目经理 | 第1-2周 | 需求规格说明书 |
| 设计阶段 | UI设计、原型设计、设计评审 | UI设计师 | 第3-4周 | 设计稿、交互原型 |
| 开发阶段 | 前端开发、后端开发、接口联调 | 开发工程师 | 第5-8周 | 功能模块代码、测试版本 |
| 测试阶段 | 功能测试、性能测试、Bug修复 | 测试工程师 | 第9-10周 | 测试报告 |
| 上线部署 | 服务器配置、数据迁移、正式上线 | 运维工程师 | 第11周 | 上线网站 |
相关问答FAQs：
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问：网站搭建过程中客户频繁变更需求，项目经理应如何处理？
答：需与客户确认变更的必要性和影响范围，评估对进度、成本及质量的影响，形成《变更申请单》；组织团队评审变更可行性，与客户协商优先级，采用“增量交付”方式，将核心需求与次要需求分开，避免频繁打乱原有计划；通过补充协议明确变更后的范围、费用及时间调整,确保双方达成一致。 -
问：项目后期发现网站存在性能瓶颈（如加载缓慢），项目经理该如何推动解决？
答：联合开发、测试团队定位瓶颈原因（如图片过大、代码冗余、服务器配置不足等），通过性能测试工具（如LoadRunner）分析数据；制定优化方案，如压缩资源、启用CDN加速、优化数据库查询等，分配专人负责修复；进行回归测试确保优化效果，并向客户说明问题解决过程及后续维护计划,避免类似问题再次发生。
